企业高级管理人员业绩评价体系根据公司法规定,企业高级管理人员是指公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。本文将高级管理人员(以下简称高管)定义为具有一定专业知识技能的高级职业经理人员,具体包括公司部门经理、分公司经理、控股子公司经理等。企业高管业绩评价就是指选用特定的指标体系,采用相应的评价方法,运用相应的评价标准,对高级管理人员在对应的经营任期内经营绩效和经营业绩进行科学、客观和公正的综合性评价。绩效管理休系结构H 掠设定绩故激励箏敕辅导■-」■;*插隸评 132003 年以来,国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》及补充规定,对企业负责人年度和任期的经营业绩进行考核。2010 和 2013 分别修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,颈过希 THW 川产怖鑑住关过违识亍即 I'i.接述统她加总规定企业高管年度经营业绩评价指标包括基本指标与分类指标。本文在对企业高管业绩评价存在问题分析研究的基础上,参照国资委对国有企业主要经营负责人的考核指标,结合本企业的实际情况,尝试建立了企业高级管理人员业绩评价指标体系及激励机制,提高了企业高管业绩评价的准确性和可行性,激发其工作激情和动力。一、企业高管业绩评价存在的问题分析目前,企业高管业绩评价存在的问题主要有:一是将企业的业绩评价和高管的绩效评价混为一谈。实际运作中,很多企业往往把企业的经营业绩等同于高管的努力程度和业绩的评价,把高管业绩评价和企业业绩评价混为一体,没有考虑到经济周期和市场因素对高管经营活动的影响,存在认识上的误区。二是高管绩效评价的主体不明确。很多企业高管受董事会的考核,同时也受母公司的考核,存在多头管理,多头考核的局面。三是高管业绩评价指标设置不合理。目前对企业高管绩效评价指标的选用上,还存在诸如:绩效评价指标缺乏个性,或者过于单一,容易引导高管短期行为、缺乏评价过程的跟进和持续的绩效沟通反馈。四是业绩评价结果与薪酬、晋升和任用刚性挂钩不够。高管业绩评价制度和激励机制是高管管理的重要内容。目前高管管理中,仍存在绩效管理中不包含激励机制的现象。没有业绩评价的激励机制将失去存在的支柱,没有兑现激励的业绩评价也形同虚设。二、企业高管业绩评价指标体系设计1.评价指标选取原则第一,按照与企业战略相符合、与企业目标相一致、易度量、通用可比的原则。第二,按照资产保值增值、企业价值不断提升...