安全风险管理重在干部作风建设

安全风险管理重在干部作风建设安全在管理，管理在干部，干部在作风。干部作风的好坏，直接关系到安全进展的成效。面对高铁时代新形势、新任务和新要求，加强干部作风建设，努力提高站段自管水平，显得尤为重要。如何把好干部作风建设的脉博，当前要重点强抓干部的精神状态、大局观、教育管理和督导考核。抓精神状态。鲁迅说：“人是需要一点精神的”。精神状态是干部作风的首要标志，有什么样的精神状态就会有什么样的落实效果。有了好的精神状态，就会扑下身子脚踏实地抓工作，就会用心想事、用心做事，就会把抓落实作为一种常态。相反，对职业厌倦的人，其工作自然会敷衍了事，落而不实。所以，加强干部作风建设，就要逐步形成“脚踏实地、勤勉敬业、开拓进取、奋发有为”的精神状态，养成“解决问题不过夜、雷厉风行抓落实、实事求是严管理”的作风。抓大局观。大局观是一种态度、一种品质，更是一种追求。不落实或落实不力的问题，其实就是对企业不负责任，对员工不负责任，也是对自己不负责任。加强干部作风建设，就要解决责任心的问题。各级干部必须充分明确自己肩负的重大责任，强化大局观，牢固树立“仔细、精细、高标准”的管理理念和“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况、任何条件下，都要坚持“安全第一”不动摇、不移位，始终把安全工作摆在各项工作的第一位，正确处理安全与效率、效益以及其他各项工作的关系。全面把握从严管理的内涵，注意克服对从严管理的片面理解，把严格管理与真情关爱有机结合，防止把从严管理简单化，切实把从严管理体现在运输生产的全过程。抓教育管理。没有教育的管理是冷漠的，没有管理的教育是乏力的。作风教育重在做好“四个结合”，即：解决思想问题与解决实际问题相结合、正面典型教育与反面警示教育相结合、坚持灌输与疏导相结合、表扬与批判相结合。管理的关键重在抓法律规范、抓落实，建立和完善科学法律规范的制度和机制，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，促进干部作风进一步转变。抓督导考核。围绕确保暑汛期安全持续稳定、增运补欠等重点工作，建立现场检查写实和一事一查干部作风督查机制，以岗位抽查、现场提问、明察暗访等多种形式，把各级干部工作写实与发现解决问题相对比，追踪分析各级干部完成任务情况，狠抓不落实的人、深查不落实的事。同时，完善责任追究考核办法，建立“责任倒查”机制，以严格的责任追究，给人以触动、震动，给人以提醒、警觉，督促各级干...