工程部主任安全生产责任书部 门：工程部职 务：工程部经理直属上级：常务副总经理管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围以内的酒店内部改良工程等相关管理工作部门核定人数：22 人一、工作职责1. 制定工程部的组织机构和管理运转模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运转和建筑、装饰的完好。2. 总结和归纳运转和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。4. 全权负责酒店的节支运转、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。5. 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运转的计划和安排、维修费用预算和实施方案。6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。9. 配合安全部搞好消防、安全工作。10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。12.完成上级领导安排的其他任务。二、工作要求1. 自我表率、严于律已做好模范带头作用。2. 保证本部门员工行为法律规范、服务程序符合酒店要求。3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。4. 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故的发生。5. 认仔细真的做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。三、工程部各项经济指标1. 保证酒店节能运转，年度能源消耗量(不含价格变动因素)计划目标分别是：水 9.9 万吨，电 265 万度，柴油 489 吨，按预算单价水3.50 元/吨,电 0.89 吨/度,柴油 4250 元/吨计算,能耗总金额 514.36 万元作为能耗考核指标。2. ...
