带班心得体会 不知不觉，从 5 月 1 日到 7 月 16 日，带班已经快 3 个月的时间了，带班长岗位是一个部门的“心脏”和“窗口”，是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”，带班岗位在推动部门工作的过程中，具有特别的地位和作用
回顾这两个多月的工作，5 月份甲班整线有效作业效率94
55% ， 损 烟 132 条 ， 工 作 效 率 7419 条 / 时 ； 同 比 乙 班95
55%，169 条，7516 条/时的工作能力确实有一定差距，其主要原因还是新进员工的技能操作与岗位间的配合不够娴熟，针对此现象我着重因人而异地对各岗位人员进行调整，要想尽快的融入工作角色，最好的办法就是学习，一是向书本学习，学习更多工作上的专业知识，只有每天不断的吸收先进的技术与思想，才能使我们在思想、行动上保持一致，提高工作能力；二是想周围的同事学习，在很多问题都不知如何下手的情况下，最有效的方法就是向同事学习，向优秀的同事学习，学习他们任劳任怨，求真务实，带着感情工作，服从大局的思想和工作作风，吸取成功的经验；三是实践学习，把所和师傅学到的东西运用到实际工作中，在工作中检验所学的知识，查找不足，提高自己，尽快适应工作坏境
在 5 月份的工作运行情况下，分拣设备基本正常，分拣中偶有小故障，但能及时的处理排除，但 hh02 线更换整形机后出现的问题就是漏码严重，在部门成立的漏码问题解决小组的努力下，5 月下旬漏码问题有一定好转
针对在 5 月 3 日我们夜班出现的点烟人员将销售单遗忘在设备上，导致销售单未能及时配送出库的现象，我及时组织班级人员开会进行问题沟通，安排分拣结束后由专人负责清点销售单，较好控制了销售单及时配送出库这一流程，通过主任推广到乙班执行
同时明确各个岗位人员除了分拣操作时，分拣结束后需要负责检查的各个项目职责
6 月份和 7 月份的设备就大不尽人意了，开箱机链条断裂、
