年底绩效评定方案背景公司年底绩效评定是公司重要的人力资源管理工作之一，它可以激励员工努力工作，提升公司核心竞争力。因此，建立一套合理可行的绩效评定方案非常重要。目的本文介绍公司年底绩效评定方案，旨在： - 衡量员工的工作表现 - 发现员工的优秀表现，鼓舞其继续努力 - 发现员工的不足之处，为员工提供改进机会，并为公司提供改进的动力 - 确定员工的晋升和薪资增长方案1. 评定标准• 工作任务完成情况• 工作质量• 个人能力• 领导能力• 团队协作• 客户满意度• 绩效自评• 同事评价• 部门评价• 公司评价2. 评定流程1.绩效自评：每个员工在年底前填写绩效自评表，汇报其在过去一年内的工作表现。2.同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，并填写同事评价表。3.部门评价：员工的部门领导对其工作表现进行评价，并填写部门评价表。4.公司评价：公司领导对员工的工作表现进行评价，并填写公司评价表。5.总体评价：根据以上评价结果，综合评价员工的绩效表现。6.定级薪资：根据员工的绩效表现和公司薪资水平，决定员工的职级和薪资。3. 绩效奖励• 工作任务完成情况优秀的员工，可根据其特定贡献情况发放奖金。• 绩效优秀的员工，有晋升机会和薪资调整。• 可根据员工表现，将其纳入特别计划，此计划可包括授予特别奖项、培训、晋升等。结论公司年底绩效评定方案是一项非常重要的人力资源管理工作，为公司的长远进展提供了力量。在合理的评定标准下，合理的流程和绩效奖励下，公司可以更有效地提升员工的积极性，促进企业进展。因此，立足于员工的进展，建立良好的绩效评定体系，是公司加强人力资源管理、不断提高企业进展水平的必由之路。
