建筑企业财务经理管理职责与效率 一、建筑企业财务与项目资金管理 对于大企业来说,管理模式要非常完善,包括:营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管 理等等
对于小型企业来说,则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了
对于建筑施工企业来说,个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了
建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门,负责整个公司的资金统一管理,公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理,任何项目和个人无权自行收付,具体包括,所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据,汇入公司指定账户,分公司保证项目资金专款专用,严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式躲避公司对项目资金的监管
二、财务经理职责与管理权限分析 一般情况下,建筑企业财务经理主管审批财务收支工作
对于重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准
拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金
督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析
负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权
协助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策
参加工资奖金等方案的制定;参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查
制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为
签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表
根据国家统一的会计制度设置和使用会计科目
除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目
根据国家财务制度和财经法规,结合公
