建筑工程项目成本管理与风险控制建筑工程项目成本管理是怎样的如何进行风险控制请看编辑的文章。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围以内，在生产耗费发生以前和成本控制过程当中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程当中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜能，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。今日我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”等“黑洞”，是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中，结合实际情况，制定或完善与控制成本有关的规章管理制度。要重视公司规章管理制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。7、加强分包管理。第一个是根据项目确定总成本目标的方式，倒推确定分包工程价款。8、加强资金管理。对项目部资金使用实行全过程管控。凡是项目部需要资金使用的，必须要有核算人员的结算清单，必须要有专管部门及领导签字。以上是整理的内容，更多关于“建筑工程项目成本管理与风险控制”等建筑方面的知识，可以登陆建设通进行查询。
