建筑施工管理控制 摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要
本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析
关键词：建筑施工管理控制 0 引言 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理
施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制
以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识
1 施工安全管理 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核
施工管理工作需要常抓不懈
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任
加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避开或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确
2 建筑施工质量管理 为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重
建筑工程项目应建
