建筑机电安装工程工期保证措施本工程各个专业间交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我司的信誉，这将是我司对本工程考虑的重点环节，因此，我司将该项目列为年度重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，实行有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。一、施工管理对工期的保证1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。2、实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。3、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的不足解决掉，保证总工期的实现。4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认仔细真的做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围以内的各构筑物工程进度程度，提前做好准备。7、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证1、编制切合实际的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为了进一步保证工期提供物质保证。2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，以公司自有队伍为主，组建专业技术性强、素养高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。3、优化生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动员工的积极性、兴趣，提高劳动生产率。4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。5、项目部根据工程情况和...
