建筑项目风险对策讨论 1 风险回避 风险回避是指经过风险预测评价,权衡利弊得失,从而主动放弃或改变某项可能引起较大风险损失的活动,以避开产生风险损失的一种控制风险的方法。风险回避可以在风险事故发生之前或是在风险事故进一步恶化前,完全彻底地消除该风险可能造成的损失或是造成进一步的更大损失的可能性,而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的风险消除技术,而其他控制技术只能减少损失的概率和损失的严重程度。 风险回避的情况分析 1)超出自己承担能力的风险应回避。 2)不能跟收益相匹配的风险应回避。 3)有更有效替代方案的风险应回避。 4)以规章制度形式表现出来的风险回避措施,有助于加强安全管理和质量管理。 风险回避的方法 1)回避风险因素。 投标决策时回避高风险项目,而竞标低风险项目,回避技术实力弱小的分包商而采纳实力雄厚的分包商,回避生疏的分包商而采纳熟悉的分包商。 2)改变活动方案或工作方法。 当风险因素不可避开的时候,可以采纳完善成熟的活动方案或工作方法来回避风险事故的发生。 3)终止法回避风险的进一步损失。 终止法是通过终止项目或项目计划的实施来避开损失扩大的风险。 2 风险转移 风险转移是指项目管理者有意识地将自己不能承担或不同意承担的风险转移给其他经济实体单位承担所实行的措施,风险转移不同于风险回避,它不是放弃或终止某项带有风险的活动,而是允许开发活动正常进行但将活动所承担的风险转移给其他经济实体承担。 风险转移可以是转移风险因素,也可以是转移风险带来的损失,前者主要是通过工程分包、工程联合投标、选择适当的工程承包合同方式或利用合同中的转移责任条款来转移风险。后者主要是通过工程担保或工程保险来实现。 1)工程分包。 对于项目管理过程中一些专业技术较强、项目部及所在企业都无法胜任的工程,可通过合理、合法的工程分包,寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的优势实现合理的风险转移,这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量,不仅能使企业的风险得到有效地分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现。 2)工程联合投标。 对于大型复杂的项目,一般靠一个投标人的能力是不可能独自完成的。例如大型BOT 项目,一般都是由多家实力雄厚的公司组成一个投标联合体,共同参加投标,联合投标可以提高中标概率,转移投标风险以及分散工程中标...
