开展危险点预控的方法和要点目前，危险点分析预控正在公司系统积极地推广应用，笔者结合学习和实践，就如何理清思路，掌握方法，开展好这项工作谈一些体会和看法。1 把握重点 重点在哪儿? 重点在班组。我们强调安全生产全过程管理，强调危险点分析预控工作的分层控制，但我们更要强调，安全工作的重中之重在班组，危险点分析预控工作也不例外。从宣传发动到培训学习，从危险点(源)的查找到在具体工作中的监督实施、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。作为兵头将尾的班组长，要责无旁贷地挑起这副担子来。首先要带头接受危险点分析预控这种安全管理的科学方法，其次要使危险点分析预控工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和管理，使危险点分析预控工作在实践中不断完善，取得良好的实效。 班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。每周安全活动要对下一周的工作任务进行危险点分析、查找，制订预控措施，并结合《安规》学习，使班组成员人人清楚危险点所在，人人明确控制措施的要点。同时，还必须将危险点分析预控工作纳入“上周工作回顾”，进行讲评和考核，修订、完善具备本班工作实际和特点的危险点数据库。“危险点预控卡”在现场施工作业中的执行要与开工会(录音)制度、安全互保、“两票三制”、标准化作业相结合，仔细落实各项预控措施，实现预防事故的发生的目的。 有关职能科室和工区(公司)要加强对班组的指导、督促，使危险点分析预控工作在班组开展得更扎实、更完善、更有成效。2 克服难点 难点是什么?难点是在具体工作中危险点预控卡上的危险点的确定。尽管各专业、各班都建立了比较完善的危险点数据库，尽管在每一项工作之前都进行了详细的分析，但工作负责人在实际填写和执行危险点预控卡时，总还是难以落笔。为什么呢?因为既怕多写，又怕少写；既担心少写一条、漏了一项，而万一事故恰恰就在那个环节上发生，又担心多写，面面俱到，使现场作业人员搞不清楚哪些是必须控制的真正危险点，控制措施得不到落实，使危险点预控流于形式。 如何克服这个难点呢?第一个是要仔细地、细致地、一丝不苟地进行现场查勘；第二个是要充分发挥危险点数据库的指导作用；三是要群策群力，针对具体的工作，把影响安全的危险因素分析透彻；四是工作负责人(制卡人)要明确具体工作任务和很好地把握完成工作任务的人(身体情况、技术水平、精神状态、人...
