开展班组安全文化建设活动影响班组安全文化建设的因素主要有：班组长素养、员工素养。班组工作方法、班组内人际交往关系等四个内部因素。 企业管理对班组安全文化建设的影响主要有：方针目标、激励机制、民主管理等方面。 （一）班组安全文化建设的目标班组安全文化建设的目标是：班组内形成团结协作、相互尊重。对违规违章作业及时制止，互帮互助、共同学习技术业务，树立自觉遵守相关规章制度的风气，保证班组作业安全。 （二）班组安全文化建设的主要内容 （三）班组安全文化建设的途径与方法 班组安全文化建设的主要途径是选配素养高的班组长，明确的企业方针目标、完善的激励机制、开展良好的民主管理、有效地提高员工素养等。主要方法是要有健全的企业工作标准程序，能得以使每项内容取得良好效果。 （1）选配班长是关键，班组长应有以下素养：有较强的责任心，不计名利，有进取心，不怕苦与累，技术过硬，在各项考核中成绩突出。违章违纪少，有一定口才，爱好广泛，群众关系好，能尊重他人。在选配班组长过程当中必须做到公开和尊重员工意见，应该制定相应程序并形成企业标准。班组长工作方法应以尊重他人和主动帮助他人为主，在批判时应当注意采纳灵活的方法。在生产中指挥准确。班组长的工作方法要在实践中去学习，及时进行指导和培训。指导和培训应形成制度。保证每年有 2-3 次。 （2）企业方针目标明确、实际，便于员工接受，并定期组织学习和培训，激发员工实现目标的积极性、兴趣。 （3）要有健全的激励机制，采纳多种形式及时肯定员工的工作成绩，做到物质和精神奖励并重。激励机制的透明度要高，做到明了、简单、便于员工掌握。 （4）加强民主管理从两个方面完成。在班组内应充分发扬民主，体现出员工是班组的一员，形成人人为班组做实事的局面。在企业管理中要保证员工的民主权利，对于合理化建议要给予充分重视，保护员工关怀企业的积极性、兴趣。在这两个方面企业要形成制度，不走过场。 （5）提高员工素养从技术素养和责任心两方面进行，每季度应组织 1 次以上的技术学习，定期组织广泛的技术表演赛，激发员工自我进取精神，及时用各种事故来教育员工，做到警钟长鸣。要正确引导员工开展丰富的文体活动，在活动中要注意打破行政班组的界限，鼓舞员工参加组织工作。
