开展项目增收方案在当前经济下行的情况下，多数企业都遇到了一定的进展问题。为了实现可持续进展，企业需要开展提高收入的项目，以提高企业整体收入。本文主要介绍企业如何制定开展项目增收方案。一、了解企业核心业务在制定增收方案之前，企业需要了解内部核心业务。只有明确企业的核心业务，才能在现有的基础上附加其他业务进行项目增收。例如，生产销售某种技术性能很好的产品或提供与产品相关的服务为企业核心业务。二、挖掘现有资源和技术企业需要仔细挖掘自身现有的资源和技术，寻找潜在的新增收入来源。例如，利用生产流程中产生的废料，经过处理或加工后作为新产品销售。或者重塑现有产品，通过改变规格和样式等方式来增强产品的竞争力和销售额。三、进行市场调研在制定项目增收方案之前，企业需要开展市场调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等相关情况。公司可以通过互联网、社交媒体、专业机构、行业协会、市场调查等方式猎取市场信息。了解市场信息可以帮助企业更好的针对自身优势和劣势开拓市场。四、创新产品和服务企业可以通过创新产品和服务来增加项目，提高收益。例如，公司生产的产品可以新增功能或利用现有技术进行优化改进。另外，通过创新服务、提高客户体验等方式也能够促进客户留存和项目增收。五、重新定位产品和服务定价重新定位产品和服务定价也是实现增收的有效方式。企业可以对产品价格、套餐、限时优惠等进行调整，以适应市场变化和满足客户需求，从而提高项目上的收益。六、加强市场推广市场推广也是企业实现增收的重要手段。企业可以利用搜索引擎优化(SEO)、微博、微信、邮件营销、内容营销、口碑营销等方式来推广企业的产品和服务。同时，利用每个节假日开展相应的促销活动，以吸引更多顾客，猎取更多实际收益。以上就是关于企业如何制定开展项目增收方案的相关建议。不同公司的情况有所不同，但用心制定增收方案可以让公司获得更好的实际收益。
