怎样建设高标准安全合格班组为促使企业班组安全建设上水平，确保企业的改革、进展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在仔细总结以往班组安全建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，根据原化工部《化工企业安全合格班组条件》、”三好二十条”总的目标要求，围绕”法律规范——清理”整体推动，突出重点，努力建设高标准的安全合格班组，有力地推动了企业的全面进步
(1)法律规范行为，夯实班组安全建设基础 天脊煤化集团公司紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确了班组安全建设的正确方向，也为班组安全建设提供了动力支持
第一个是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深化学习原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串员工家听众人言，了解员工的安全要求，倾听员工的安全呼声，解决员工的安全问题
第二个是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素养，在组织并落实好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体员工普遍轮训
培训突出三个重点：①强抓党和国家安全生产方针的学习；②强抓安全技能、应知应会知识的学习；③抓奸安全法律法规的学习
(2)法律规范管理，建立班组安全工作新秩序 制度是法律规范所有员工安全行为、提高班组整体安全素养的重要保证
该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章管理制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度法律规范班组安全工作
第一个是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了 581 个《岗位安全责任制》；第二个是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持员工参加的原则， 出台了《班组长安全工作准则》、《班组安
