我国国有商业银行亟需普及管理会计的应用 在中国宣布加入 WTO 的同时，也宣布了金融业全面对外开放的最后期限——2025 年 12 月。当这个日子离我们越来越近之时，我们也更加深刻体会到银行业竞争的激烈。只有明确经营目标，提高管理水平，在业务上不断创新，提高经营效率，才能在激烈的竞争中生存和进展。伴随着大多数国有商业银行股份制改造的完成，商业银行的经营管理也迫切需要提升到一个新的平台。而会计改革是商业银行经营管理改革的重中之重，全面运用成本会计、管理会计等先进管理会计手段，加强成本会计、管理会计理论和实践在银行业的创新，是银行业的必定选择。一、商业银行管理会计的内涵商业银行管理会计首先是规划与决策会计“规划”就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以实现目标的过程。“决策”就是在日常业务经营活动中，通过分析比较，对未来是否实行某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程。“规划与决策会计”是为银行经营管理中的预测前景、参加决策和规划未来服务的。它首先利用财务会计提供的资料和其他有关信息在调查讨论和推断情况的基础上，对银行在计划期间的各项重要经济指标进行科学的预测分析，并对经营、投资等一次性的重要经济活动进行决策分析。然后把预测和决策所确定的目标编制成一定期间的全面预算，再把预算指标层层分解，形成各责任单位的责任预算。只有事前做的合理规划和决策，商业银行才能在负债业务、资产业务、国际借贷等业务中预防、分散或转移经营中的风险，从而减少或避开经济损失，保证经营资金的安全。商业银行管理会计是控制与业绩评价会计“控制”是通过一定的手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程。“业绩评价”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经营责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程。如中国工商银行推出的业绩价值管理系统，该系统主要由关键业绩指标、成本分摊、内部转移价格、贷款实际损失四大模块构成：1．关键业绩指标 -- 有效评估银行的资产、负债等各个产品的业务量，盈利性和盈利能力，成本控制能力以及贷款的质量和风险控制的有效性等等。2．成本分摊 -- 通过归集各部门的成本，选择合适的分摊方法和分摊基数，向产品、客户和机构分摊成本，形成不同产品、客户和机构的投入产出业绩。3．内...
