我国零售业应对外资的保障措施 内容摘要：随着外资进入我国零售业在企业设立形式、数量、地域、股权比例等方面限制的陆续取消，外资进入我国市场的速度加快，已落地生根的外资零售企业也加快了市场扩张的速度强势进入，这为我国零售企业的进展提供了难得机遇，也提出了严峻挑战的同时，关注我国零售企业的现状，提出相应的保障措施为我国零售行业内的相关机构提供借鉴就变得势在必行。 关键词：零售业 外资 保障措施 零售业进展面临的严峻挑战 改革 20 多年来，我国的社会消费品零售总额每年平均递增%，20 世纪 90 年代以来，随着经济高速进展，我国零售企业在获得快速进展，消费需求的多样化和个性化也开始呈现，但中国零售业还不成熟，消费者向零售业贡献了过多的利润，该行业还存在着巨大的进展潜力和空间。对此外资零售企业早已虎视眈眈，仅 2025 年 1月到 9 月，我国新批外商投资零售业店铺就达 387 家，因此加入 WTO 后，他们在与我国零售企业进行残酷竞争，这同时也说明我国零售企业面临着严峻的挑战，这主要表现在： 价格竞争短兵相接 外国零售集团在世界各地有数千家甚至上万家连锁商店，如全球零售第一的沃尔玛至 1999 年底在全球拥有 3601 家连锁店，他利用庞大的规模优势直接同供应商总部议价，以低于原有销售价或使供应商以正常对外售价另返回某种特别利润方式进货。由于信誉好、周转快、厂家风险小，不少供应商同意以特低价向其供货。相反国内的不少零售企业，由于原来经营规模就小、资金缺乏、管理不力、资金利用率低等造成流动资金有限，因而普遍套用厂商铺底资金，其结果只有一个进货价高，这使得商品价格难以具有优势。毕竟在我国消费者收入有限的今日，价格将是零售企业竞争的一个最直接最有效的工具。 技术竞争硝烟弥漫 外商零售企业依托计算机管理系统和先进的通讯技术，能对每一种商品的销售情况随时进行统计分析，筛选出畅销品和滞销品，及时调整商品结构和促销方案。沃尔玛积极利用 EDI 与供应商建立全自动的订货系统，至 1990 年已与其 5000 余家供应商实现了电子数据交换。相比之下，内资企业计算机网络落后且大都处于封闭运行状态，运用的范围相当有限，不少企业虽已建立 POS 系统但很少用于信息的收集与应用上，甚至还有部分零售企业尚未利用计算机管理技术。 人才竞争日益凸现 当今市场诸方面的竞争关键是人才的较量，没有一批敢于创新、勇于拼搏的高素养队伍，企业要谋求进展...
