我的安全管理心得笔记1、企业的安全人主要任务有三：第一个是取得最高管理层的支持，这需要安全人有统筹规划及说服能力；第二个是让其他部门参加到安全管理过程当中，这需要安全人具备沟通协调能力，良好的人际交往关系必不可少；三是教育和引导员工，这需要安全人对现场熟悉，理解员工真实想法，说实话办实事，既要生动具体，又要一定的权威性
2、安全实践活动可以丰富多彩，用员工喜闻乐见的方式，紧扣当前热点
比较有代表性的活动有：安全晚会，安全运动会，安全知识竞赛，安全演讲，安全读书月，安全谜语竞猜，安全家书，安全征文，安全电影节，安全摄影，安全秀
发动员工的积极性、兴趣、主动性、制造性，让安全延伸到企业的每个角落3、安全检查中最易犯的错误是走过场，对细节关注不够，这一方面是技能知识的欠缺，另一方面是责任心不够
首先是将检查人员培训和传带为安全专业人员，通过现场讲解帮助检查人员理解安全程序和规定；其次要对检查人员给予一定的物质和精神奖励，精神奖励为主，更多培训晋升机会，物质奖励为辅
4、推行一个新的流程和管理措施的时候，开始都会面临质疑和不配合的情况，作为安全人如何打破这种不利局面
首先树立正确的心态，质疑和不配合是正常的，因为不了解所以恐惧和怀疑；其次要取得最高层的支持至少是默许；另外要发动和鼓舞积极主动参加者，做事才有话语权，造势，扩大影响力，带动后进入者
5、安全人最怕先入心态，对别人的建议和做法始终保持质疑：这个不符合我们企业的实际情况，那个我们很难执行，你讲的我都知道，只是太理想化了，等等诸如之类
原因可能有二，第一个是确实没见过高水平的安全管理实际应该是如何，缺乏了解，有点孤陋寡闻；其次是推行难度有点大，畏难情绪和不愿改变自己
6、安全管理也是用心管理，用心管理的精髓：1 即便你不同意我的意见，也不要轻易否定我；2 承认别人的伟大地地方；3 同理心；4 对事不对人；
