房地产公司经营管理规章制度**********有限公司经营管理制度导 言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、法律规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会讨论决定实施。公司实施的《经营管理制度》，是法律规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工仔细学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。第一部分：公司组织系统 一、公司组织机构图二、公司各部门职能 公司经营管理和进展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一） 董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。3、审订公司年度财务预、决算方案。4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。5、审订公司增加或减少注册资本方案。6、拟定公司清算方案。7、聘任或解聘各部门负责人决定其酬劳事项。8、审定公司管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。 （二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。1、 编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。2、实施公司行政、人事管理运作。3、组织公司员工进行培训及考核工作。4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。7、对外协调政府各部门的关系。8、负责公司印章管理，文印工作。9、负责日常的接待工作。10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（三）财务部职能任务分工：公司财务管理会计核算与执行。1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金...
