抓安全就要勇于动真格最近，笔者听到这么件事：某企业安全管理人员在检查中发现一个基层单位的工程施工人员，由于不做施工之前的防范措施，当即令其停工整顿一天的事情。对此，笔者深为该企业负责抓安全的管理人员，勇于动真格的做法击掌叫好！安全工作是企业的重中之重。为此，各地各部门、单位也都相继出台了不少规章管理制度，下发了一系列文件，在各种会议上三令五申，提要求、定规矩，并明确了对违反规程规章制定了相应的责任追究办法。但在实际工作中，仍有人对规程规章熟视无睹、我行我素。在施工中心存侥幸，认为即便是做些“擦边球”违规的事情，也不会发生多大的纰漏。究其原因，关键在于平常一些部门和单位尽管讲真格的多，但动真格的少，对日常违反规章管理制度者，并没有严格根据规章管理制度去追究责任，或追究责任不到位。也正是由于说的多，落实的少；讲的重，执行的轻，导致规章管理制度以及考核办法在一些人的眼中形同虚设，从而影响了规章管理制度在工作中的实际效果。作者认为，抓安全要做到勇于动真格，其实并不难，关键要做到这么三点：一要不讲情面，不搞下不为例。对日常性工作中发现的违规违章行为，不能因为是初犯而姑息迁就，或网开一面，不处理或轻处理，不追究或轻追究。二要站在一视同仁的公正角度，不搞区别对待。规章管理制度的制定面对大家，责任追究也明确相关责任人的责任，在执行过程当中，不能重彼轻此，在查处违规违章的人和事方面，应一视同仁。三要不搞特别情况。规章管理制度没有特别情况，责任追究更不可考虑各个方面。总之，在抓安全管理上，只要不讲情面，不搞下不为例，不做特别情况特别对待的事情，真正动真格地抓起来，对于制定的那些规章管理制度一定能够执行到位，责任追究也就能真正落实到位。只有这样，才能促进企业安全管理水平的提高，才能更好的保证企业安全生产无事故。
