挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议 ［摘要］成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕经济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。 ［关键词］预算管理；成本控制；效益评价；挖潜增效；项目优化 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。企业通过不断挖掘管理潜力，建立起一套符合自己特点、满足自己管理要求的成本管理和控制体系、办法，让企业的管理者能够清楚地掌握本单位的成本架构、盈利情况和决策的正确方向，成为企业经营决策的关键支撑点，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 一、突出预算预警和指导作用，全面落实目标成本管理 预算管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的经济效益，关系着企业的生存与进展。因此，不断强化预算管理，努力提高预算管理水平，发挥预算预警和指导作用，对采油生产企业来说，就显得尤为重要。 科学测算、合理编制和分解成本预算，是采油生产成本控制的基础和起点 准东采油厂根据自身的生产习性和实际需要，结合企业的进展战略和既定利润目标，实行自上而下、自下而上相结合的办法，对预算指标进行测试、评估；在此基础上再对两种测算方法产生的误差进行精确推断、深化探讨，找出症结所在，据以作出较为准确、合理的费用预算编制，以确保成本控制目标的合理性和可操作性。同时，为保证成本预算的公正、公平，提高预算的透明度，及早动手，下刚性预算，明确单位和部门责任，细化成本指标分解，细化指标考核标准。 对预算执行过程行使有效监督、管理，是采油生产成本控制的难点与关键点 对预算的执行过程及时进行跟踪监控、推断剖析，查找差异及形成原因，并提出相应的解决办法及应对措施、手段，不断调整执行偏差，从而保证目标成本的全面落实。 对预算执行结果进行分析、对比、考核，是采油生产成本控制的落脚点 对预算实际执行结果与当年计划、前几年同期一一比对分析，管理层就可以全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成果，并在此基础上预测和分析企业未来进展前景；还可以发现过去经营过程中存在的一些突出问题和矛盾，找出存在的差距及原因，并提出改进措施。对分析结果严...
