授人以鱼，不如授人以渔—读《基业长青》《基业长青》这本书是别人推举给我的，起初我并没有对它产生多大兴趣，因为这是一本企业管理方面的书本，我既不经商，又非商学院的学生，不确定读完这本书能有什么收获
但是读着读着，我就被这本书深深地吸引了，整本书读下来，我的心里竟然激动得久久不能平静
为何一本企业管理学的书，能让我一个“门外汉”读到激动
究其原因，这本书的魅力在于它是一本强调思维方式和理念的书
正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，书中介绍的思维方式不仅能用在企业管理上，更可以用在我们生活、学习和工作等各个方面
这本书出版于 2025 年，曾经高居美国《商业周刊》畅销书排行榜55 个月，占据亚马逊畅销书排行榜 12 年之久，在全球发行了 17 种不同语言的版本，销量超过百万余册
虽然首次出版时间距今已经 15 年了，但直到现在依旧畅销不衰，给无数企业、组织和个人带来了极大帮助
书中提到的“渔”其实我们并不陌生，就是中国的阴阳文化
有趣的是，作者是两个土生土长的美国人
作者花了六年时间，对惠普、3M、迪士尼、索尼等公司进行讨论，发现所有高瞻远瞩公司基业长青的秘密不在于赚多少钱或者生产什么产品，而在于运用阴阳思维来做事，因此更容易成功
什么是阴阳思维呢
就是与非黑即白的二分法思维相对立的兼容并蓄的思维，简单的说，就是似乎很矛盾、截然相反的特质同时存在于一个公司身上
比如，一方面大胆、果断，另一方面又谨慎和保守；一方面追求实实在在的利润，另一方面又很理想主义；一方面坚守核心理念恒久不变，一方面又勇猛地进行变革和行动……而且这两个特质之间并没有绝佳的平衡，而是两种力的因素同时存在于一个公司身上，百般纠结、无法分开，彼此都在全力促进公司实现最高利益
拿惠普公司为例，一方面强调公司的核心理念是对社会做出贡献，一方面又强调利润是公司最重要的目标之一
对于擅长用二分法思维来想问题的人可能就无法理解了
