推行 XXX 管理模式 构建安全长效机制河南龙宇煤 XXXX 有限公司以实现安全生产零事故为目标,仔细贯彻科学进展观、安全进展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,推行“XXX”安全管理模式,努力构建安全生产长效管理机制。 一、从“零”开始,向“零”奋斗 践行“从零开始,向零奋斗”的安全理念,建立“零理念”标准,形成系统“零理念”标准体系,使安全目标向更小管理单元落实。鼓舞各单位把“零理念”作为本单位、本系统、本专业的安全标杆,分级、分类建立“零理念”对标管理台账,使“零理念”标准成为一种思维方式和奋斗目标。 二、实施“一号”工程 站在“安全是员工最大福利”、“安全体现的是责任”的高度,从“政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上”体现出“一号工程”的定位,处处保障“一号工程”的落实,责随职走、心随责走,时刻有“危”,时时有“畏”,进而有“为”,带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心抓安全,使员工安全有保证、生命有保障。 三、深化“两个”抓手 第一个是积极推行双基建设。建立系统、完善的考核办法和考核细则,月度考核,严格兑现,借此落实“管人、管事、管业务必须管安全”的安全管理思路,建立“事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核”的流程化制度体系,强化基层建设,夯实基础管理。第二个是通过“国家安全标准化二级企业”,在此基础上,自我加压、细化管理,进一步优化安全标准化考核细则,建立常态化的风险评价机构,提出在 2025 年具备“国家一级安全标准化企业”申报条件的要求,通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。 四、安全“三个”一切 第一个是安全工作高于一切。“一把手”要亲自抓,强调一要转变领导方式,由被动管理向自主管理转变,转变工作作风,做到工作重心向班组、工作重点向现场转变。第二个是安全工作先于一切。要求安全工作第一时间安排,安全问题第一时间解决,安全事项特事特办。在用人上,把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工作岗位上。三是安全工作重于一切。当安全与生产、安全与效益发生冲突时,一切为安全让路,只能以安全促生产,而不能以生产压安全,坚持“不安全不生产”原则。 五、完善“四大”体系 第一个是完善科技支撑体系。拟定安全投入计划,建立安全费用台账,保证足额提取和使用安全费用。加强与同类企业的沟通与合作,进行科技攻关。第二个是完善员工培训体系。坚...