提高认识搞好班组安全管理班组是企业的细胞，是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作，就必须搞好班组安全管理。1． 班组安全管理的地位和作用1.1 班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点，强抓班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”，抓企业安全管理，必须从班组抓起，踏踏实实地打好安全施工，预防事故的基础。由此可见，班组是企业安全管理的重点和基本环节。1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知，企业 90%以上的事故，发生在施工班组。导致事故的直接原因，或者是班组工人在施工中的违章行为，或者是机械设备等物和环境的各种“隐患”、“险情”未能及时发现和排除。事故教训告诉我们，若有效地控制事故，确保安全，关键在于强抓企业控制事故的前沿阵地即班组的安全管理。1.3 从目前的工作实际来看，班组的安全管理仍然是一个比较薄弱的环节。比如：有的企业领导、班组长对班组的安全管理未能引起足够的重视，抓得不紧不狠不实。表现为一般号召多，具体指导少；制定措施多，贯彻落实少；出了事故后被动应付多，主动开展预防少。还有的同志把安全管理和施工生产对立起来，重视抓施工生产，忽视抓安全管理，致使安全管理与施工生产出现“两层皮”。这种局面急需扭转。2． 搞好班组安全管理的措施2.1 企业必须要把安全管理的工作重点放到班组上班组安全管理的地位与作用非常重要，企业必须要把安全管理的工作重点放到班组上，要把班组安全管理纳入企业的重要议事日程，下大力气强抓班组的安全思想、技术知识和规章管理制度的建设；常常分析班组安全管理工作的形势，查找薄弱环节，适时提出改善措施，帮助班组搞好安全生产。2.2 发挥班组长在安全管理上的关键作用班组是企业的“细胞”，而班组长则是“细胞”中的“细胞核”。从班组的安全管理来看，大量的工作要由班组长来完成，需要班组长负责具体实施。班组安全管理工作起关键作用的是班组长。要强抓班组的安全管理，必须从班组长抓起。要选择那些政治坚定、热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，并有一定施工生产经验的员工担任班组长。同时，要注意强抓培育教育，帮助班组长提高安全素养和工作能力。其次，要把能否仔细负责、善于管理作为考察班组长能否胜任本岗位工作的重要依据，好的予以表彰，差的批判教育；对因不负责任而造成事故者，要坚决撤换并给予相...
