施工项目组织设计市政设施维修施工第一部分 施工方案一）、施工准备根据工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量、工程进度。正式施工前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程，拟派出工程技术人员 5 人、管理人员 3 人，组成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、材料科及施工场地试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成。在工程施工中相应协作，以确保工程顺利进行。（二）技术准备技术准备是准备工作的核心，如此项工作未做好，施工中就会出现差错，造成质量事故和经济损失，我公司一贯重视此项工作，拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。2、熟悉与设计有关的施工技术法律规范，预算定额、地区材料调差等资料。3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。4、实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质构造等情况。（三）劳动组织准备1、建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。坚持合理分工和密切协作相结合，选用有施工经验，有创新精神的专业技术人员。2、行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。3、人员、机构确定之后，应根据合同规定开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。4、以书面形式、口头形式和现场示范形式根据单位工程，分部、分项工程根据管理系统由上而下直到班、组工人的顺序，进行工程施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收法律规范要求、“四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证措施。5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考核考勤制度，施工场地及班级经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。（四）施工现场准备1、根据施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居住和保卫仓库保管等临时...
