摘要近些年来，随着技术进步、经济以及全球化的发展，纺织行业得到大力发展，企业间的市场竞争很激烈，生产现场是管理企业的基本，是创造价值的源头，优化企业现场管理程度代表了企业的管理程度，也是企业生产经营建设的综合体现。关于如何提高生产现场管理能力获得竞争优势已成为企业管理者关注的重点。生产现场管理可以提高企业效率、产品品质、现场状况、减少成本等，能够从根源上提高企业竞争力。本论文重点研究宁纺集团生产现场管理，主要从生产车间的人员、机器、物料、方法、环境、信息等不同维度来发现生产现场管理中存在的问题，找到解决对策并提出具体的解决措施。宁纺集团只有改进生产现场管理方法，才能提高竞争力，同时也为其他企业生产现场管理的改善提供参考价值。关键字：宁纺集团；生产现场管理；七大浪费；优化措施AbstractInrecentyears,withthedevelopmentoftechnology,economyandglobalization,thetextileindustryhasbeendevelopedvigorously,FriedFriedfiercemarketcompetitionamongenterprises,isthestartingpointofmanagementofenterpriseproductionsite,isfundamentaltocreateeconomic,enterprisefieldmanagementoptimizationlevelrepresentsthemanagementlevelofenterprises,andenterpriseproductionandoperationoftheconstructionofthecomprehensiveperformance.Howtoimprovetheproductionsitemanagementabilitytogaincompetitiveadvantagehasbecomethefocusofenterprisemanagers.Productionsitemanagementcanimproveenterpriseefficiency,productquality,siteenvironment,reducecosts,etc.andfundamentallyimproveenterprisecompetitiveness.Inthispapertobetterspinninggroupproductionsitemanagementastheresearchobject,mainlyfromtheproductionworkshopstaff,machine,material,method,environment,informationandotherdifferentanglestofindouttheproblemsexistingintheproductionofsitemanagement,findthesolution,countermeasuresandputforwardconcretesolvingmeasures.Onlybyimprovingthemethodofproductionsitemanagementcanthegroupimproveitscompetitivenessandprovidereferencevaluefortheimprovementofotherenterprises'productionsitemanagement.Keywords:Keywords:ningfanggroup;Productionsitemanagement;Sevenwastes;Optimizationmeasures绪论研究背景中国的纺织行业属于发展较早的行业，经过改革开放几十年的发展，外面的环境即便有了很大的变化，国民经济中纺织业依旧占很大的比重且具备着日渐重要的作用，已经具备了从最初引进国外技术到现在已经能够独立自主生产的竞争优势。由于全球纺织行业的调整规划，纺织业正处于关键阶段。中国纺织行业身为传统支柱产业借着“中国制造2025”的运行在过去和现在的领域差距不休拉大的情况下也在进行着一次变革，企业管理者如何正确处理这一变革直接影响着企业未来的发展。如何在动态复杂的市场环境下保持企业的竞争优势，改变现有企业，降低生产成本，提高生产效率，摆脱大多数企业面临的困境，实现企业未来可持续发展已然成为企业高层管理者的关注重点。另外集团的生产活动中生产现场管理占据首要地位，对于生产制造企业来说有80%的管理集中在生产现场，有80%的员工在生产现场工作，生产成本的80%取决于生产现场，产品质量的80%产生在生产现场，生产现场管理是企业生存的基础、绩效的源头、管理的根本。[1]根据学者提出的科学方法以及现在的科学技术进行生产现场管理，根据企业的实际情况进行安排，减少资源的消耗，提高生产效率、质量，减少残次品的数量，实现生产现场的最优管理，进一步提高企业的综合竞争力。本文探讨并研究宁纺集团生产现场管理所存在的问题，运用所学管理学知识，从企业的人员、机器、物料、方法、环境、信息等角度进行分析，给出合理的解决方案，有助于改进企业车间生产现场管理，才能使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，是实现质的飞跃的必然选择，具有极其重要的价值。宁纺集团面临的问题是如何提高企业的生产现场管理，使用何种方法解决面临的问题，这些问题值得我...
