机组大修改造外包工程安全管理的做法作者：朱克宇(华能大连电厂，辽宁 大连 XXX)华能大连电厂同国内其它新建电厂一样，实行“新厂新办法”的新型电厂管理模式。电厂没有配备专业的机组检测、修理队伍和相应的检测、修理人员，机组的检测、修理项目主要依靠外包、外委来完成。为了适应电力企业市场化的要求，保证机组检测、修理的安全和质量，讨论和探究机组大修标准化安全管理问题很有必要。以下简单介绍华能大连电厂 2 号机组大修改造工程实施外包时有关安全管理的几点做法。1 检测、修理前的准备工作(1) 根据国家招投标有关规定和公司《生产外包工程安全管理办法》，对施工单位的法人资格、营业执照、施工单位安全情况进行审查。(2) 与所有参加施工的单位签定安全协议，约定甲乙双方的责任和义务，要求各个施工单位内部建立安全管理机制，并在机组检测、修理期间对施工单位的安全管理做到有奖有罚。(3) 要求所有施工单位根据统一规定撰写《安全质量环保措施》，交安监部门审定，同时向施工单位分组发放带有危险点预测与分析内容的《检测、修理作业文件包》，进行安全技术交底。(4) 对作业环境、工器具、安全用具、特种设备等进行检查，对施工人员进行安全培训、考试，同时按分公司规定做好各种系统设备隔离措施和安全保卫工作。2 检测、修理过程动态安全管理(1) 由于检测、修理项目分布面广，所涉及的专业较多，参加大修的外包单位和人员素养参差不齐，且对新厂的规章管理制度在认识和执行上又存在偏差，因此，在机组检测、修理的整个过程当中，安监人员必须做到每天现场抽查，每周组织全面检查，对不符合安全要求的现象及时纠正和通报批判，遵循安全与质量进度矛盾时，服从安全第一的原则，保障大修在安全的基础上有条不紊地进行。(2) 实施现场动态安全管理。对重大检测、修理项目实施事前检查和过程监督，对动火工作实施现场动火监督和管理，有重点、有选择地加强重点部位监督检查和区域项目安全责任制的落实。3 检测、修理现场的协调管理检测、修理工作进入中、后期，在主观和客观上都会暴露出许多问题、矛盾。做好现场的协调工作，理顺各个方面的关系，及时消除影响大修安全、质量和进度的障碍显得越来越重要。(1) 相同区域检测、修理的交叉作业，一旦失去有效的管理， 作业面就容易出现混乱，立体作业容易发生人身损害事件，因此要求施工单位之间做好可靠的安全技术防范措施，防范高空坠物伤人、机械损害和电焊花引发火灾等...
