架子队外业管理质量保证措施一、外业管理人员组成 外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。 二、外业管理人员资质 外业管理人员应具备一定外业管理经验，并熟悉掌握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。 主要包括： 《铁路工程地质手册》 《铁路工程勘探技术手册（第二版）》 《铁路工程地质勘察法律规范》 《铁路工程地质钻探规程》 《铁路工程特别岩土勘察规程》 《铁路工程不良地质勘察规程》 《铁路工程地质原位测试规程》 《铁路工程水文地质勘察规程》 《铁路工程土工试验规程》 《岩土工程勘察安全法律规范》 《铁路勘探细则第五篇工程地质》 三、外业管理质量控制措施1、外业管理人员首先需参加项目总体组织的开工之前项目交底会，了解项目概况、地质情况、技术要求、工作量及工期等项目信息，并将上述情况及时整理后向队领导汇报。2、根据项目情况，由队领导安排成立项目部，确定外业管理团队，项目经理召集全部外业管理人员召开项目情况说明会，明确各人责任分工，并根据项目情况制定相关预案和管理要求。3、外业管理人员到达现场后，首先与地质组联系，确定核实项目所有技术要求及工作量，并填写上下序接收单。根据项目工期进度等情况，组织调配钻机进场。4、钻机及机组人员到达后，外业管理人员应核实全部人员身份信息（身份证复印件及机组人员相片资料）、收集全部人员联系方式共留底存档备案。5、钻机进场前，外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准，填写《标贯 动探 取土器设备状态标准及检查表》《工程地质勘探开工检查记录表》；召集全体机组人员进行开工之前安全、质量、环境培训，下发勘探技术要求、各项预案及安全、质量、环境控制措施，详细说明技术要求，提醒重要环节，颁布奖惩规定，填写《开工培训会议记录》并要求所有参加培训人员亲自签名留底存档。6、外业管理人员要亲自给钻机领孔，监督其挖探并拍照，严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探，违者视情节 予以处罚。7、外业管理人员应当随时了解现场勘探情况，掌握各钻机进度，快速进行处理突发情况，坚持过程控制，发现勘探质量安全问题立即督促其整改，并记录好现场情况以便后期核查。外业管理人员应当及时填写《勘探孔位安全调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安全检查台帐》等现场检查表格，每天应记录工作日志。8、外业管理人员应当及时给机组终孔，核查孔深...
