民营企业人力资本管理创新 内容摘要：在金融危机的冲击下，民营企业作为一个经济实风光临着严峻考验。除了资金、市场受到制约，人力资本管理的不完善也严重阻碍了民营企业的进展。本文探讨了目前我国民营企业人力资本管理中存在的问题，并提出了相应的创新策略。 关键词：民营企业人力资本管理创新 自 2025 年以来，美国次贷危机逐渐演变为金融危机，其危害已经从美国扩散到全世界范围，对我国也产生了很大的负面影响。特别是我国一直以来是以出口拉动经济增长，金融危机发生后，出口贸易遭受打击，经济增长步伐放缓，民营企业的进展面临严峻考验。在考验面前，本文认为民营企业要从内部着手，发挥灵活、多变的经营优势，走一条创新之路。在这个过程中，人力资本发挥着重要的作用，是民营企业良性进展的重中之重，如何加强和完善民营企业人力资本管理是当前我国民营企业在新形势下亟待解决的问题。 民营企业人力资本管理存在的问题 企业权利分配模式不合理 所有权与经营权集一身是创业初期和规模不大的民营企业的普遍特点，正是这种特点使企业经营灵活与运行高效，在其规模不大时，管理者通常有能力对企业的事务进行有效的控制和管理，不需要过多的授权、分权。民营企业没有过多的科室或部门，内部关系简单，企业的运行通常是高效率的。但是，追求企业机制灵活，运行高效，不等于不需要对企业进行有效的管理和控制，当企业进展到一定的阶段，原有粗放式的管理，必须被科学有效的管理所取代，企业才有可能生存、进展、壮大。 改革开放以来，我国民营经济得到了蓬勃进展，企业法律规范化程度也在不断提高。然而即使那些形成一定规模的民营企业，其管理机制与市场经济的进展要求也存在差距，家族式管理致使企业人才资源不能充分利用，高科技人才难以引进，决策信息传递不畅，家族外员工的创新意识和工作积极性未能充分发挥，先进管理模式和技术创新难以实施。因此，民营企业要得到健康进展，就必须打破家族管理模式，建立起全新的现代企业制度。 人力资本投入少且培训机制不完善 由于知识、技术的爆炸性增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要想在竞争中有所创新和进展，就必须对员工进行终身教育和培训，促使企业进展所需人才技能不断更新，以确保企业的市场竞争优势。然而，大多数民营企业在人才培育问题上存在着一些短期行为，不重视人才培育，没有形成与企业进展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制。另外，有些企业虽然比较重...
