民营企业文化开发 所谓企业文化,是指“企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为法律规范和思维模式的总和”。企业文化涉及到价值观念、行为准则、决策机制、领导艺术、人际关系、经营理念与管理方式,渗透于企业的各个部门之中。 让我们看一个案例: 中华第一家鞋文化展馆——红蜻蜓鞋文化展馆。 2001 年 5 月,浙江温州瓯江北岸,位于阳光大道上的中国红蜻蜓集团总部,诞生了我国第一家中华鞋文化展馆。展馆布置融合古典与现代风格,将艺术与科学紧密结合。它采纳图文并茂的形式,把红蜻蜓多年来对博大精深的中华鞋文化讨论成果公布于众。并收集了 300 多双上至先秦下迄民国,不同时期、不同地区的、不同民族的有代表性的鞋履。在古典、优雅、华美的中华古鞋展出的同时,还配以大幅内容丰富的版图:有鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间艺术、鞋与文学、鞋与考古、鞋与历史等等,这些图片生动逼真,与实物相映成辉,展现了我国源远流长鞋文化的灿烂历程。使来自四面八方的客商,在购物的同时,游览了奇妙的中华鞋文化之旅。 首先,“鞋文化”为红蜻蜓塑造了非同一般的的公众形象。企业的公众形象是企业精神内涵的外在体现,是企业给社会、给消费者留下的品质印象,对消费者消费心理导向起着很强作用,红蜻蜓集团不惜斥巨资聘专家、邀学者、建场地、做展览,涉足鞋文化讨论这一原来无人问津的学术领域,为我国特别领域文化历史的探究作出了相当突出的贡献。这一举措使其公众形象高大了许多,大大提升其文化价值。 其次,“鞋文化”给红蜻蜓带来的直接或间接的利润非常可观。一个举国独一无二的鞋文化展览吸引了本地、外地,甚至国际上许多慕名者前来参观。不仅带来了来自四面八方的赞许,也带来了大量的订单。这一宣传手段可谓高超! 对企业来说,文化竞争力主要由文化文化创意能力、文化产品设计和生产能力、文化资源开发能力、文化产品营销能力、文化市场开拓能力、文化投资能力、风险控制能力、品牌经营能力等构成。而民营企业的现状是很少或不主动开发这些能力,或没意识到,或不够重视。文化竞争力是在文化资源的基础上形成的,文化资源中的观念资源构成了文化竞争力的核心层。企业管理者应该最大限度地开发、利用其特有的产品文化资源,并将其和协地运作于商业开发与产品销售,使其产品在众多同行中独树一帜,在文化竞争行列中占得先机。 下面笔者将结合企业文化进展逻辑针对温州的民企实际谈谈一些看...
