民营企业管理转变 编者按：本文主要从我国民营中小企业家族制管理变革现状；实现家族制管理向现代化管理转变的思路和方式，对民营企业管理转变进行讲述。其中，主要包括：家族制管理变革取得的成效、制约我国家族制管理变革进程的主要因素和障碍、要把企业全力营造成“家”的概念，让每一个员工都把自己视为是家族的一员，培育员工对企业的忠诚，加强企业的凝聚力、家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采纳的一种管理模式、实现了企业产权的多元化管理、逐步实现了企业控制权的转移、实现了所有权与管理权的适度分离，进一步强化了企业治理结构和经营管理体制、构建了科学的人力资源管理机制、家族制管理仍是我国目前私营家族企业最主要的管理模式、家族企业主素养和能力低下是制约家族制管理变革的主要障碍、更新观念，提高对变革家族制管理家模式迫切性和必要性的认识、大力培育现代企业家精神、构建各具特色的企业文化，具体材料请详见： 摘要：家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必定要让位于现代化企业管理。本文根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推动家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。 关键词：民营企业；家族制管理；管理转变 家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采纳的一种管理模式。它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的进展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。从上世纪 90 年代中期以来，许多已步入“成长阶段”的民营中小企业，开始尝试和探究变革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分民营中小企业已成功地完成了向现代化企业管理的转变，实现了企业的持续成长和进展。但也仍有相当一部分企业表现出步履艰难，甚至对变革家族制管理产生了动摇，致使企业因此陷入了停滞不前的状态，有的甚至是“昙花一现”，经历短暂的辉煌之后迅速走向衰退或者倒闭。 因此，深化分析讨论当前我国民营中小企业变革家族制管理模...
