企业管理运作流程

1. 目的是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT 部高品质、高效率运作。2. 适用范围适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。3.SMT 部运作程序/职责和工作要求3．1. SMT 部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录 N 央 ?SMT物料组?SMT部长计划部?SMT物料组?SMT物料组?SMT物料组?SMT 物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》。?SMT 部长审核后，报计划部审核。?根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式两份，一份留 SMT 部物料组；?将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；?套料领回后，分类上料柜摆放，《套料 申 请单》《套料单》SMT原材料帐簿《SMT 零件放置 排 列表》填 写《套料申审开打印 套 料领取套料存放物料在线使用? 操作员并上好管理卡，以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT 原材料帐簿》以备查数；?各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。流程职责工作要求相关文件/记录N 央 央 N N 央?IPQC操作员? 技术人员操作员? 操作 员 SMT物料组?SMT物料组? 计划部?SMT物料组 ?根据《SMT 零件放置排列表》核对在线物料。?记录《MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表》，跟进抛料情况。?将好料存仓，分类保管。?物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，?经计划部审核后交回仓储部电子库?在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。 《MVIIF 每 日生产效率及组件抛料 记 录表》《退料单》《零星 领 料单》3．2. SMT 部生产管理流程职责工作要求相关检贴 片 生 产退报废料及补损审电子库补料检文件/记录?生产课长?操作员?技术人员操 作员?操作员 ?SMT 生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；?各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备； ?调试所在生产线的各种机器设备；?生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT 零件放置排列表》核对一次；——核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及...