民营公司财务管理条例 本文通过对于中小型民营公司财务管理案例的分析,提出了建立企业财务秩序必须遵循的四个原则。一是转变管理理念,将传统的围绕行政管理转,变为以履行财务科学职能的管理为中心;二是将粗放式管理,变为强化内部控制、建立健全财务制度并且落到实处;三是变简单统算,为微观财务分析,总结规律、为企业进展提供正确的依据;四是变重部署计划,为重各项改革措施的落实,增强员工的执行力。最近几年,我国民营经济得到了迅猛进展,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争,增加就业机会,方便群众生活,推动国民经济进展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但中小民营企业的经营管理也面临许多困难和问题,其中能否建立良好的财务秩序,把先进的财务管理实践引进企业,决定了企业的成败。笔者就最近几年在企业实地工作,帮助企业建立财务秩序的经验总结如下。 潍坊新高饲料有限责任公司是由私人投资 100 万元成立的小型饲料加工企业。2025 年 1 月投入生产,至年末累计亏损万元。经营亏损加之应收账款和固定资产占用资金较大,造成企业流动资金严重不足,生产几乎陷入停顿状态。面临存在的问题,企业管理者积极进行自我反省,找出企业管理中存在的问题,并进行相应调整。2025 年扭亏为盈,全年实现盈利万元。企业发生亏损除创建时产品结构不合理,人员管理不善等原因外,企业管理者对财务管理在企业管理中的重要性认识不足,导致企业财务管理无法律规范,资金使用无计划,这是企业亏损的主要原因。笔者通过三年的实地工作,就如何发挥财务管理的重要作用作有益的探究。 一、帮助企业管理者转变观念,将企业管理工作由传统的以经营管理为中心转变为以财务管理为中心 经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。目前,企业界逐渐形成了一个共识,那就是现代企业管理必须重视财务管理,企业管理应以财务管理为中心。财务管理是一项综合性的管理工作,牵涉范围广泛,综合程度高,它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节,促进企业全面改善生产经营。它的作用常常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程,既要确保企业持续、稳定、协调地进展,提高资金使用效益,优化资源配置,又要组织企业资金合理有效地投放与运用,使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。市场经济的客观要求和企业追求效益以及资本增值的目标,决定了企业管理应以财务管理为中心,而财务管理应以资金管理为中心。目前,我国的中小企业创业者多半...
