浅议“手指口述”安全确认法执行不很到位的原因近几年来，“手指口述”安全确认法在国企尤其是煤炭系统开展的可谓轰轰烈烈，取得的成效也不可谓不大，又是开现场会，组织观摩学习；全面推广；又是统一标准，对比执行；又是突击检查，查漏补缺，方法五花八门，都是希望切实强抓“手指口述 ”安全确认法，因为作为七十年代日本的管理方法在日本的一些高危行业确实起到了很好的作用，国人学习，企业家推崇是完全应该的；事实也充分证明，煤炭系统开展“手指口述 ”安全确认法以来，安全管理工作有了特别大的提高，突出表现为近几年以来百万吨死亡率下降。 执行“手指口述”安全确认法，让员工在工作中少出错误、少出纰漏，少出事故，为安全生产打下了良好的基础，也为员工撑起了安全的保护伞！但不容否认，“手指口述”安全确认法执行的并不很到位，极少数员工还是只停留在嘴上、手上，而没有入脑、入心。在执行过程当中出现了领导在和领导不在不一样；白班和夜班不一样，偏远岗位和其他岗位不一样，单人操作岗位和多人作业岗位不一样等现象，简化作业程序现象还时有发生，安全隐患还未完全消除。从深层次分析存在“手指口述”安全确认法执行的并不很到位的原因，应该有以下几点： 1、人性弱点因素：人性中都有做秀成分，在领导在、白班、多人作业岗位的情况下，人都有表现欲望、有媚上情节、有服从意识、有被监督效应，所以在执行的时候，绝大多数员工能够仔细根据程序作业，进行安全确认；领导不在、夜班、单人操作岗位的情况下，少数人由于敬业精神不强，容易恢复原来面目，表现出最本质、最原始的东西，加之人的惰性心理作怪，容易简化作业程序，埋下安全隐患。2、传统文化因素：几千来的传统文化，在国人的骨子里打下了深深的烙印，“差不多就行了”、“中庸之道”、“见好就收”等传统文化造就了国人的敬业精神远不如经过“工业革命”的欧美和经过“明治维新”的日本产业工人，尤其是煤炭系统一线员工大部分都来自于农村，“小农经济”的念头根深蒂固。由于受传统文化的影响，加之矿山大都处于偏僻落后之地，员工服从意识不是很强，执行力不是很强，对上级号召执行的“手指口述”安全确认法，个别员工认为是多此一举，有抵触情绪，认为不管则样，只要把生产搞上去就行了，只要把煤挖出来就行了。甚至有个别单位为了追求效益，违规违章指挥，造成更大的安全事故隐患。3、装备落后因素：目前的现场管理也罢、日常管理也罢，主要是人对人的管理...
