浅议班组长选任与后续安全培训教育企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须强抓班组长选任与后续的安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么，如何使班组长担负起这个前线最基础安全生产第一责任人的角色呢？作者认为：对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全有序生产，取得好的效益的关键。第一、选择一个德才兼备的班组长是关键。作为一个班组长，光有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人去管理一个生产班组，那么安全生产就无从谈起。反之，一个只有精湛技术，而不能团结人，没有组织协调能力，他又如何去组织协调生产呢?安全生产更是不能保证。所以，班组长必须德才兼备。当然，德才兼备，也是相对而言，视员工全体素养相比较而定选取。第二、必须重视和加强对班组长的安全教育工作，持续性的本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断地提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素养。通过培训，使班组长树起四种意识和具备两种能力。树起四种意识：1、树立教育为先意识 要以岗位安全操作为核心抓安全教育。这是因为岗位安全操作章程十分具体，明确地规定了员工的安全作业法律规范，每一个员工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先强抓安全教育，尤其对员工返岗与换岗的安全教育更应重视，使员工牢固树立起安全意识和具备精湛的技能。2、树立超前意识 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对设备隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态;三要了解和掌握班组的安全情况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，超前工作，稳定队伍。3、树立起监督意识 监督分事前监督和事后监督：事前监督，既上班前的监督。包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及安全事故隐患整改情况的确认，这是保证安全有序生产的前提条件。事后监督：一要加强对周围环境和设备情况的监督，一经发现安全隐患及时进行处理...
