浅谈中小企业设备维修管理设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业 TK公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的进展与壮大。笔者所工作的 TK 公司是一个员工人数不到 100 人，年产值不到 2 亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达 100 多台。本文以笔者在 TK 公司工作从设备维修管理的体会介绍中小企业如何做好设备维修管理。1.设备维修管理的主要问题及分析TK 公司在维修管理中遇到诸多问题，总结起来有如下几点：1.1.故障停机过多、紧急抢紧频繁。TK 公司常常在生产过程出现因设备出现紧急故障导致停机的现象，当一台设备出现故障停机情况，可能导致其工艺链上的相关设备甚至整条生产线停产，TK 公司曾因设备故障停机导致延期交货、客户投诉甚至取消订单的情况，严重影响了企业的生产经营、削弱了企业的竞争力。1.2.维修保养缺失、维修方式落后。TK 公司共有 3 名维修工，担负着全公司 150 多台生产设备设施的维修任务，由于设备的可靠性较差，设备故障率很高，维修工每天都忙于故障抢修，没有时间对设备进行预防性维护保养，设备处于保养不善的状态下工作更加发生故障，使整个设备维修工作处于恶性循环的状态。1.3.维修记录缺失、维修制度不健全。设备故障及其维修记录对于设备管理至关重要，通过故障信息可以分析设备的故障模式、故障后果、故障频率，能够有效地指导实行何种维修方式。TK 未采纳 CMMS系统（计算化维修管理系统），也缺少基本的维修管理制度，当维修工解决设备故障后，没有记录相关故障现象、故障原因、解决过程的相关记录。1.4.维修水平不够、维修效率低下。维修工的维修水平不够严重制约着设备维修的效率，由于维修工自身维修水平的不足及其知识储备的不够，对于一些很简单的故障，维修工要花很长时间找到原因，对于比较先进的部件，维修工没有能力通过学习掌握其工作原理。1.5.维修备件缺乏、备件等待时间过长。维修备件缺乏。备件对于维修工作非常重要，在维修工找出故障原因后需要更换备件时， 常常因为备件缺乏导致生产停机...
