浅谈基层供电营业所如何开展用电稽查电力系统抄、核、收最直接的是由供电所营销人员来完成。电力营销不仅关系到企业的经济效益，更重要的是反映供电所的管理水平和人员素养高低，而电力营销中的重要环节则是线损值的控制。作为电力企业的“前沿阵地”，直接与用电客户打交道的基层供电营业所，他们的工作千头万绪，但搞好电力营销管理和稽查是提高和完成线损指标、售电均价及供售电量的重要环节。电力企业一直是自然垄断行业，其中输出、系统控制和配电这几个领域具备自然垄断。过去一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，习惯于用行政手段管理电力的生产和销售，进展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段。缺乏市场竞争的紧迫感和危机感，电力企业市场地位的弱化和政府对其经营活动的直接参加其本身承担的社会义务，导致了人们对其商品属性认识的冲淡，更对其市场概念认识模糊，随着电力工业的进展和国家经济结构的调整，电力安全从“卖方市场”转向“买方市场”，极大冲击了传统的经营思想和经营方式，电力企业从生产和使用的管理者转变为电力经营和客户服务者。电力的进展必须靠市场、抓质量、求效益，随着经济多元化的进展，个体经济、集体经济像雨后春笋一样破土而出，无孔不入，他们钻了有些员工法律意识不强，利用职务之便，违反电力市场营销的有关规定。作出违法违纪事件，严重损害企业和国家的利益。这就需要我们基层供电所对用电营销稽查加大力度。由于奖惩办法的落实和日趋完善的管理制度，堵塞了一部分以往常见的接线混乱、二次连接线匹配不合理、表计封印加封不完整、老式电度表的使用等现象。但是营销人员的大局观和危机意识并没有真正形成，在实际工作中因台区、线路管理不到位，造成线路跳闸、接地、线损过大，常规性的措施就是对责任人实行小额度的惩处。不伤皮毛，孳生了电力营销人员的惰性，加上农网整改后，电力资产前移，用电客户的大量增加造成基层供电所的营销人员有些力不从心，从而导致导致基层所经营停滞不前。尤其到了农排及用电高峰期，更是忧之甚忧，担心供的越多线损就越严重。针对以上的现象笔者和大家一起探讨基层电力营销稽查管理：1、人员管理。以公司稽查队为中心，基层所 1-2 人配合，对所辖线路、台区内查外普、查高补漏。提高营销管理的重要性，稳定队伍，实行重奖重惩，让更多的人员向往营销岗位，而不是因工作量的增大和责任的增强而不愿从事营抄管理。同时拉开营销人员与其他岗位的工资...
