浅谈如何有效平稳地实施 HSE 管理HSE 管理体系是实行积极的预防措施，可以提高企业的安全、环境与健康管理水平，可以减少各类事故的发生，树立良好的形象。同时，企业通过 HSE 管理体系的认证，将使自己置于社会和广阔员工的监督支持之下，民众将更加关注我们的表现。因此，企业要更加坚定地进行 HSE 管理体系的贯标，不断完善和提升企业的 HSE 管理水平。我认为，第八工程处自从建立运转 HSE 管理体系以来，取得了长足的进步，为工程处安全长效机制打下了坚实的基础，但是如何更加有效、平稳实施 HSE 管理，还得做好以下几件事，过好“五关”。1.加强 HSE 教育和培训，过好教育、培训关实施 HSE 管理体系是一项复杂的系统工程，涉及到管理的各个方面，困难多、任务量大，需要所有员工共同参加、齐心协力来完成。工程处领导干部高度重视，仔细规划，周密安排，精心组织，严格实施，确保到位。为了让 HSE 教育深化人心，人人懂安全、重安全。因此，高度重视人员培训，强抓 HSE 技能培训和行为训练，尤其是培训好各中队长和专业技术骨干。通过层层的 HSE 教育、培训，广泛宣讲实施 HSE 管理体系的目的、意义和要求，大力普及有关常识，使 HSE 管理深化人心，使每位干部、员工都能掌握有关的 HSE 知识，提高对 HSE的认识，并积极参加自觉遵循 HSE 管理程序，使 HSE 管理之花开遍每个角落。2.落实各级人员的 HSE 责任制，加强考核，过好责任制兑现关有了 HSE 管理体系，建立了组织机构、网络，明确了各级人员的职责，未必能够运转通畅。要加强组织领导，明确各级人员的在实施HSE 管理体系中的责任，把推行 HSE 一体化管理纳入主要领导的工作日程，切实提供人力、物力、财力保障，同时仔细组织进行考核，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚，才能使 HSE 管理体系各环节动转畅通无阻。3.做好风险评价的动态管理工作，过好风险评价关风险评价是一个不间断的过程，是所有 HSE 要素的基础，不是在体系建立之初进行 1 次风险评价就一劳永逸的事，而是一个动态的管理过程。工程处的主管负责人应当直接负责并制定风险评价实施办法，每隔一段时间或采纳新工艺、新设备、新原料时，都应重新进行风险评价，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围。通过风险评价能搞清工程处 HSE 管理体系运转过程...
