浅谈安全员的现场安全管理1 引言 在现场安全管理过程当中，有一个事故的发生的形象比方：隐患就像一条大虫，穿过安全屏障上的道道漏洞，才能进展为事故。假如安全屏障本身很牢固，或者中间的漏洞被堵住了，事故就不会发生。可见，安全员的现场安全管理就是堵住漏洞的环节。生产要安全，不外乎做好以下几点：第一个是要消除人的不安全行为；第二个是要消除物的不安全状态；三是消除管理上的缺陷及漏洞。这就要求现场安全员有一张“婆婆嘴”——这也是安全基本素养和责任心的体现，但正是因为很多的安全管理员不能做到这一点，才以致现场习惯性违章屡禁不止，事故的发生率呈上升趋势。2 现场安全管理的重要性 隐患治理，依靠的是制度的保障、责任的落实。隐患作为事故的发生的先决条件，在事故的发生前往往受多种情况的制约，而没有表现为事故。从墨菲定律我们可以知道，在生产过程当中，假如客观上存在着发生某种事故的可能性，不管发生的几率有多小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。在生产活动中，隐患无处不在，任何人机系统都存在出现失误的可能性，配置安全防护设备、装备特别大程度上能保证生产的安全，但设备系统受人控制，人的不安全行为是人机系统中的一种非正常状态，假如这种不安全行为持续下去，根据墨菲定律，就必定会会造成事故。故人因隐患的治理是隐患治理的重中之重。 很多施工及管理人员认为自身负责的部位事故的发生的几率比较低，就造成一种错觉，即：我所在的作业岗位不会发生事故。恰是这种错觉，使一部分人产生了侥幸麻痹思想，而现场又没有进行及时的告知、提醒、整改、落实，这些隐患会因合适的条件而快速升级，产生“多米诺骨牌”效应，从而导致事故的发生。要消除侥幸麻痹的思想，现场安全管理人员就得负起责任，常常提醒，时刻唠叨，确保规章管理制度的逐个落实，让员工切实履行“一岗双责”，防止某些没有进展成为事故的偶然现象扩大化。3 现场安全隐患预控方法3.1 人的不安全行为方面 为预防事故的发生，减少事故带来的损害，消除人的不安全行为和物的不安全状态，从人的行为上，现场的安全管理员应该做好以下三点： （1）岗前督促班（组）长检查本班（组）各岗位员工劳保护具是否穿戴齐全、各种劳动器具是否完好等；提示或纠正现场各岗位员工不法律规范的操作行为等。 安全员要督促班组长身先士卒，严格执行规章管理制度，遵守操作章程。把识别员工的不良习惯，防止员工的不安全行为作为一项...
