浅谈民爆企业安全管理工作的创新1 前言 由于其生产和产品的特别性，民爆行业属于易燃易爆的高度危险行业，其产品生产和使用过程当中存在的风险较大。直接决定了民爆企业在其生产、销售、贮运过程当中的安全管理尤为重要，为此，民爆企业在实践中要结合实际情况，在安全生产管理上，坚持与时俱进，开拓创新，转变工作思路，搞好管理观念与方式的创新，逐步形成以风险预控为核心的现代安全生产管理模式，不断提升民爆行业安全生产管理水平。2 安全管理观念创新2.1 从安全部门管安全到“业务保安、属地管理” 业务保安既谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。各级负责人对健康、安全与环境工作全权负责，做到一级对一级，层层抓落实；各分管领导和职能部门都要对分管领域和职能范围以内的健康、安全与环境工作负责；每名员工都要对自己工作、任务、活动过程当中的健康、安全与环境工作负责。属地管理是指每名员工都是属地主管，要对属地内的健康、安全与环境负责，包括区域内的设备设施、工作人员和施工作业过程当中的健康、安全与环境管理。 通过业务保安、属地管理的落实，形成全员、全过程、全方位的安全管理模式，使每位员工建立“我要管安全”的先进意识。2.2 从静态管理转变为 PDCA 动态闭环管理 安全工作的动态管理就是在整个生产过程当中，进行安全检查、危害因素辨识、制定预防措施、管理目标或管理方案，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。对现场巡检中发现的安全隐患进行详细记录并上报，使安全信息逐级传递，上下预防，层层查隐患，找对策，堵漏洞，将危险源作为核心控制，发现问题隐患根据 PDCA 动态闭环的管理模式及时进行整改验证，从而使危险源处于受控状态。在生产过程当中，了解生产中可能发生变化的因素，如：天气变化、设备状态等可能对生产造成的影响，及时了解这些因素造成影响的形式，及时改变管理重点、管理思路，以解决动态出现的安全事故隐患。安全工作的动态管理就是要随着生产的动态变化而实行动态的安全管理措施，达到本质安全的目标。2.3 从重视生产安全到健康、安全与环境全面管理 随着企业社会责任和劳工标准等问题越来越引起社会各界的关注，民爆企业建立质量、环境和职业健康安全管理体系势在必行，企业单纯的安全管理是不全面的，抛弃职业健康与环境的管理是不完善的管理，只有员工没有职业危害，工作和生活环境不受到破坏，做到以人为本与环境和谐，把安全向职业...
