浅谈电力工程项目安全管理一、电力工程项目中的不安全因素（一）每个项目施工事前无预备方案，安全生产规章管理制度不健全安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认志不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认知片面，具体到实际行动中必定是说一套、做一套。（二）施工过程当中管理不到位在电力项目施工过程当中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意志不强；存在心理惰性及贪多求快；侥幸心理；盲目自信心理等，也是事故的发生的隐患。（三）施工结束后不总结以往的经验和不足人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素养差或生理状态不佳等因素造成的。二、电力工程项目安全管理整治措施（一）加强防范措施，制定切合实际的标准，使安全工作朝制度化、标准化方向进展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重中之重所在。为了防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。（二）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故的发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。（三）搞好施工之前安全教育培训，提高员工安全素养员工的安全意志是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素养最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认志保证安全有序生产的重要性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全教育培训的针对性和有用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。（四）强化现场安全管理措施，提高项目安全管理人员的素养要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知志培训和安全生产技术培训来提高。重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目...
