质量目标、保证体系及措施第一节质量目标满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，竣工验收优良。按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解：分项工程：合格率 100%分部工程：合格率 100%单位工程：分部分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%。第二节质量保证措施的硬性规定表 2.1-1 质量保证措施硬性规定序号措施项目内容责任人1质量教育和培训特殊工种必须 100%持证上岗，至少进行一次当地有关部门举办的质量培训。项目经理总工程师2执行“三检制”自检、互检、交接检，每道工序要有作业班组签字手续，手续不完善不得进行下道工序施工。总工程师质检部3技术交底制度分项工程施工前必须对作业班组全员进行技术交底并履行签字手续，不交底，不得进行施工。总工程师4质量奖罚制度严格按照质量项目奖罚细则执行。项目经理5砼浇筑许可制度砼浇筑前要签发砼浇灌许可证，签字手续齐全。总工程师质检部6防水材料材保管防水材料必须储存在仓库内并做好防火、防盗。项目副经理物资设备部7一票否决权对质量负责，实仃一票否决权，保证工程质量。总工程师质检部第三节质量保证体系以 GB/T19002-ISO9002 质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。3.1 组织保证体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。组织保证体系如下图 3.1-1 所示，职责分配如下：3.1.1 项目经理1）认真贯彻本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量责任制；2）对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责；3）配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求；4）对上级管理评审意见，负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任；5）对项目全体员工质量教育和培训负责。3.1.2 项目副经理1）贯彻实施质量体系，对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任；2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期；3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。图 3.1-1 组织保证体系框图3.1.3 项目总工程师1）项目总工程师是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任；2...
