页脚内容精品整理研发部薪资与绩效考核方案（试行）根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。四、薪资结构年薪资=基本工资＋绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：页脚内容精品整理技术员324059204480033006400460003450660048000本科见习生300040004000030004000400003000400040000备注月工资增长 8%,年资增长 12%月工资增长 10%,年资增长 15%月工资增长 15%,年资增长 20%其中，助理工程师 C 级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2 年以内0.82-5 年0.95 年以上1非类似公司研发部工作经验2 年以内0.62-5 年0.85 年以上0.9本公司其他部门技术岗位3 年以内0.73-5 年0.85 年以上0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金.。（一）季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的 10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核季度发放。（二）年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示：级别年度项目约定积分总工30000田 U 总工A 级20000B 级15000高级工程师A 级10000B 级9000C 级8000工程师A 级6000B 级5000精品整理C 级4000助理工程师A 级3000B 级2000C 级1000根据实际年度累计积分情况，进行考...
