页脚内容精品整理研发部薪资与绩效考核方案（试行）根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用
所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行
2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行
四、薪资结构年薪资=基本工资＋绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：页脚内容精品整理技术员324059204480033006400460003450660048000本科见习生300040004000030004000400003000400040000备注月工资增长 8%,年资增长 12%月工资增长 10%,年资增长 15%月工资增长 15%,年资增长 20%其中，助理工程师 C 级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格
获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整
2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2 年以内0
82-5 年0
95 年以上1非类似公司研发部工作经验2 年以内0
62-5 年0
85 年以上0
9本公司其他部门技术岗位3 年以内0
