(绩效考核)绩效考核标准VIP专享

班组长、主管绩效考评标准（表壹）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分 100 分）考核要素评价等级标准最高分数初核评分复核评分一、工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10 分）效率甚咼，工作量超过标准，能提前完成。10效率咼，工作量达到标准，且能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不咼，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，壹直需要督导和帮助。5二、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程和结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、专业知识对于工作所具备的壹切知识（10 分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本班所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准之上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，且能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5五、判断能力对事物分析理解判断及决定的程度 10分）无需提示而具有很咼的推理和判断，且能达成有效结论的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需壹般协助，即可解决壹般问题。7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5六、接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度（10 分）无论于任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足，须要他人协助。6对答语无伦次态度骄傲怠慢常使对方引起恶感极难胜任工作。5七、责任感执行工作任务极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8的可靠性及准时的程度。（10 分）除偶尔需加提示外，大致能够井然有序地完成工作。7有时忽略或忘...