热电厂工作总结加强管理 提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗20xx 年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改善管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深化实践科学进展观，紧密围绕 xxxx 公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为核心”的总体要求，坚定不移的根据年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为核心，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停为零的安全生产成绩，超额完成发电、供热任务，实现了连续安全生产 天，热费全额回收，仔细履行了社会责任，得到了政府和市民的高度赞扬，较好的完成了上半年的绩效考核目标。一、20xx 年上半年工作回顾20xx 年上半年，xxx 热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避开的工作理念，仔细贯彻上两级公司的工作要求和 xxx总经理视察 xxx 地区的重要讲话精神，以全面开展学习实践科学进展观活动为载体，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，仔细思考和谋划企业的改革与进展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的聪慧才智和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、热费回收难等不利影响和供暖面积大、热源点多，人员紧张的实际困难，在工作任务异常艰巨的情况下，仔细汲取 4.29 人身伤亡血的教训，结合实际情况制定了具体防范措施，通过合理调整供热负荷，高寒期运转人员三班四倒，对运转设备故障及时消缺等措施，实现了xx 热力、xxx 锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产;在生产管理中检测、修理、运转通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运转，超计划完成了上半年的发电任务;在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，全面完成上半年的经营考核目标;在增供扩销中新接入供暖面积 130 万平方米，回收热费 1.05 亿元，完成收费率 100%;1-3 号机组顺利通过东北区域发电机组并网安全性评价，2x12mw 三期扩建工程前期工作进度顺利，可研编制完成，下半年将得到自治区发改委的核准;党建工作深化开展，高标准完成了实践科学进展观的有关规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断地去加强，保证了企业和员工队伍的和谐、稳定。上述工作的完成，确保了企业综合能力和整体...
