煤矿机电设备维护与安全管理策略分析一.煤矿机电设备维护与管理存在的不足1.重产量、轻管理"重产量、轻管理"是很多煤矿企业的通病,是属于设备管理理念落后的现象,实际问题包括"机电管理部门管理制度不完善、机电设备维护检测、修理工作无法落实"等,当机电设备出现异常或大故障才进行维护检测、修理是造成设备使用期限大幅度缩短的重要因素,这不仅加强了维护检测、修理成本,也增加了机电设备事故的出事率。2.员工队伍不稳定、员工素养不达标在煤矿企业,机电工属于辅助工种,工作环境差、待遇低,这本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大,一些技术人员跳槽现象频繁,导致人才缺乏。依据调查显示,从事煤矿机电设备的工作人员大多学历不高,在机电设备出现故障时,无法准确有效的进行处理,延误故障的处理时机。3.机电设备陈旧且管理水平低我国大型国有煤矿一般是从 20 世纪 60 年代开始创设,目前所使用的设备在逐年超负荷的使用(粗放式生产)中已经处于服役的尾期或者已经超服役状态。尽快近几年以来已经逐步提升煤矿机电设备的机械化程度,但是我国长久的煤矿开采历史中,人工生产这种落后的状态一直维持,煤矿的生产条件限制机械化设备的使用,更缺乏有效的机电设备管理水平。二.煤矿机电设备维护与安全管理策略对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存进展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深化,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性进展。1. 建立系统法律规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过"机电信息化"找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常法律规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对比,设备账、财物账两相符,法律规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常性工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。改善机电设备维修管理的方式,加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素养的培育,进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡检以及交接等日常维护和文明生产的...
