燃料生产部 2025 年工作计划2025 年，随着改革进一步的深化，减负增效已是迫在眉结，面对新年更加繁重的工作任务和新的一轮经济冲击的即将到来，班组面临着新的机遇和挑战
现在将本年度的工作计划如下：一、安全方面本班将继续以安全文明生产为龙头,严格贯彻执行各项安全规章管理制度，安全措施落到实处，组织健全，人员到位
继续坚持开展宣传日活动,传达厂以及车间有关安全工作及会议精神，检查总结一年以来本班和安全文明生产情况，仔细学习上级的有关安全生产文件、资料等,强化全班员工的安全意识,确保在 2025 年度不发生设备责任事故、责任性障碍、责任性未遂事故、人身轻伤及以上事故，继续做到全年无异常、无未遂、无违章、无误操作
使全班安规、运规考试合格率达到 100% ，仔细坚持“两票三制”
在安全管理方面，继续坚持做到“四不放过”，仔细进行事故分析，落实具体措施 ，仔细严格执行电力安全技术规程及上级文件，积极开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为
二、生产管理方面2025 年度本班在完成机组的燃煤配送及煤车的翻卸任务的同时，将进一步确保设备的安全经济运转
以安全经济运转为基础，继续用最安全经济的方式完成煤车的翻卸及燃煤的配送任务，仔细巡视现场设备，提早发现设备缺陷及隐患，避开非必要的经济工时损失，仔细验收检测、修理设备，使设备在最佳的状态下工作运转
充分发挥班组成员的聪慧才智，开展合理化建议和增产节约活动，对班组的好人好事及时上报，进一步调动全班成员的工作积极性、兴趣
三、班组建设、培训方面2025 年度在班组建设方面本班将继续加强，对班组休息室、工具柜的定置管理进一步完善，建立健全岗位责任制，使班组五大员分工明确，各种记录完整，并书写上墙，严格执行
仔细落实岗位责任制，做到各负其责,全面做好了班组日常管理工作，健全各种规章管理制度，并落到了实处
根据相关规定进行班组精神文明建设和政治
