狠抓企业班组安全建设 筑牢安全生产基础为了进一步加强我区安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避开和减少安全事故的发生，2025 年初，西林区政府决定在全区开展加强班组安全建设活动，并确定 2025 年为班组安全建设年。一年以来，在全区上下的共同努力下，共有 136 个班组积极参加到班组安全建设活动中来，各企、事业高度重视班组安全建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组安全建设活动，各班组也根据岗位特点的要求，积极开展安全建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的安全意识明显增强。 一、强化组织领导，努力提高班组安全管理水平。根据班组安全建设年的要求，年初，西林区就下发了《西林区加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》。编印了《企业班组安全手册》，统一印制了《班组宣贯教育记录》和《班组安全检查记录》，下发到每个企业班组，班组安全建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长安全管理主体责任，深化推广“白国周班组管理法”，积极借鉴学习班组安全管理的先进经验和做法，扎实推动实现班组岗位安全责任全员化，制度建设标准化，生产作业标准化，现场管理精细化，教育培训常态化，班组安全建设管理水平明显提高。 二、建立健全了班组安全组织机构。各生产经营单位根据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分解落实安全目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到个人的安全生产管理组织，配齐配强了工作能力强、素养好，勇于负责的班组长。 三、全面落实了班组安全责任制。各企、事业单位仔细落实班组作业现场安全生产责任制和员工岗位安全生产职责，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担，安全管理人人参加”的责任落实机制，全区各班组共建立健全了 3128 项规章管理制度、岗位责任制和操作章程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理法律规范，操作法律规范，技术法律规范，处置法律规范。 四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，法律规范现场安排，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治有序，设备安全可靠，操作标准法律规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理办法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前安全确认、班后安全评价等班组交接班安全管理制度，对作...
