班组“用心”管理促安全班组是企业管理的细胞，如何强抓班组安全管理工作是促进安全文明生产的基础，我们在抓安全管理过程当中应提倡用心去管理。首先应对本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，假如三天打鱼，两天晒网，对安全工作也不重视，他将损害企业的利益，最终也将害了自己。班组长对安全工作要“尽心”。作为基层班站的管理者，既要带领大家竭尽全力的完成好各项工作任务，有要尽职尽责的强抓班组的安全管理工作，因此班组长的责任重大，工作中一定要掌握好方法，协调好安全与生产的关系，最终才能实现安全生产。 抓安全工作要“细心”。做为班组的每一位成员，都应负起强抓安全管理的职责，绝对不能存在事不关己，高高挂起的想法，要从小事做起，从点滴做起，全体成员应共同抓违章，不放过每一个危险点。我们的员工要对安全生产多“关怀”。每位员工要树立“企业靠我来进展，我靠企业来生存”，的思想。安全生产既关系企业的利益，又关系到企业每个员工的利益，我们每个员工都应该积极关怀本企业。对待检查我们要“虚心”。对待上级检查和提出来的问题，我们要虚心的接受，认真认真的进行深度整治，吸取兄弟单位和兄弟班组的先进经验，才能不断提高我们基层班组的管理水平，为班组的安全生产奠定基础。对待安全隐患我们一定要“用心”。安全责任重大，我们基层班组要结合实际情况，认真扎实地开展好整改工作，特别在抓规章管理制度的落实上，应避开“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的不良现象发生。要动脑筋，制造性地开展工作，要把工作重点放在落实行动上。
