班组“三无”管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
这是班组安全管理的核心，也是整个企业安全生产的基础
假如一个企业的全体员工、所有岗位、一切班组都能达到“三无”，那么，这个企业就是一个无事故工厂，就进人了企业安全生产的理想境界
班组开展“三无”目标管理，要实施的操作方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合；自己班组特点的“三无”目标管理，一般来说抓住以下三点进行：(1)班组骨干自我表率
班组是安全生产的基础和落脚点，班组 “三无”目标管理是一个细胞工程
“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”是落实“安全第一，预防为主”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题
班组长是企业最基础的管理者和生产作业的直接操，班组长在安全生产过程当中必须自我表率，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把安全生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产的情况仔细记录在台账上，以指导以后的工作
“榜样的力量是无穷的”，只要班组骨干动员起来，班组长模范带头执行规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”安全目标管理就能步入到有序的轨道上来
(2)建立班组安全生产管理体系
班组为实现“三无”目标管理必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益，博采众长，以班组长为核心，副班长兼安全员、党小组长、工会小组以文其他骨干组成班组安全生产领导小组，发动员工对安全生产过程当中存左的问题提出合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，实行一项措施，增加一份安全
(3)夯实班组安全基础工作
在建立班组安全生产责任制的基础上，进一步加强班组安全生产基础工作，根据“谁主管谁负责”，“谁在岗谁负责”的原则，责任具体划分到每一个人，做到“在岗一分钟，负责六十秒”
要根据本班生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人进行负责安全生产工作，
