班组会议应注重“实”效班组是企业的最基层单位，也是企业各项工作的落脚点，因而班组管理是企业管理的基础。开好班组会议，是贯彻落实上级有关方针政策和做好班组各项工作的基础，也是有效预防和减少各类安全事故的有效途径。为什么有些班组与其他班组一样及时组织召开了各类班组工作会议，具体工作起来存在非常大的差别呢？归根结底仍然是在“实”字上没做足功夫，贯彻上级精神、布置好班组各项工作，班组会议起着承上启下的作用，班组会议的质量好坏对做好班组各项工作起着关键性的作用，为此，班组会议应注重“实”效。一、贯彻精神要仔细如实上级相关文件精神和会议是经过仔细调研和综合各个方面的具体的情况，加以反复探讨定案后才正式下文或开会传达的，为什么上级每次会议特别强调要各基层单位及时召开班组会议，把精神传达贯彻到每一位员工心中，其目的就是要把好的经验、好的政策、好的建议及时在基层得到贯彻落实，把具体工作布置好，落实下去，班组会议必须仔细负责，扎实有效，并不是简单地念念文件，读读通报，敷衍了事地做个记录就了事，这样的班组会议不开也罢，开多了反而不好，在员工心目中留下的是做样子，摆形式，自由散漫的坏习惯只会越演越浓，不会促进员工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上级精神仔细如实地传达到员工中去，首先是班组长自身要仔细领悟精神实质，抓住要点，结合实际情况，调查讨论，拿出工作思路，制定工作步骤，为了让思路和措施具备较强的可操作性，必须依靠广阔员工，动员所有员工仔细思索，充分发挥全员的聪慧才智和力量，提出自己的看法和建议，去粗取精，综合归纳，制定出符合本单位、本地实际的工作措施和实施方案，这样才能让广阔员工乐于接受，也才能把上级精神在本班组得于较好的落实，从而把各项工作做好、做扎实。三、勤于检查督促，及时纠正，把上级精神真正落实会议精神宣贯了，工作措施制定了，而不深化实地检查落实情况，就等于这项工作跟没做的没什么区别，就好比是龙头起，蛇尾煞。安全工作强调要闭环管理，发现安全隐患，制定整改方案，排除安全隐患，每一个环节必须要有详实的记录，以形成一个圆满的闭环。其他各项工作同样也是这个过程，也要形成闭环，把上级文件、会议精神进行宣贯，制定实施措施，检查落实情况，这也是一个闭环过程。缺少了检查落实情况这一环节，就等于此项工作没有作完。为此，把组长必须清楚地认识到班组会议召开的好坏，一定要重视及时地检查落实，及时...
